Relatos de mulheres que dizem estar enfrentando mais dificuldade para conseguir emprego após a aprovação da chamada Lei da misoginia começam a surgir com mais frequência. Segundo algumas candidatas, mesmo atendendo a todos os requisitos das vagas, a decisão final dos empregadores tem sido influenciada por um fator silencioso: o medo.
A nova legislação, criada com o objetivo de proteger mulheres contra abusos e discriminações, acabou abrindo um debate delicado no mercado de trabalho. Empresários, principalmente os de pequeno e médio porte, afirmam que a lei é ampla e pouco clara, o que gera insegurança jurídica. Em muitos casos, a percepção é de que qualquer conflito interno pode ser interpretado como misoginia — e isso, na prática, aumenta o risco de processos.
O ponto mais sensível levantado por críticos da lei é a ausência de mecanismos equivalentes de proteção para homens diante de possíveis falsas acusações. Enquanto a legislação endurece punições e amplia interpretações, não há, na mesma proporção, garantias que evitem abusos do outro lado. O resultado é um desequilíbrio que começa a impactar decisões silenciosas dentro das empresas.
Sem assumir publicamente, muitos empregadores preferem evitar situações que consideram “de risco”. E, nesse cenário, quem acaba pagando a conta são justamente as mulheres que a lei pretendia proteger. Em vez de ampliar oportunidades, o efeito prático pode estar sendo o oposto.
O problema não está na intenção da lei, mas na sua execução. Quando regras são criadas sem critérios claros e sem equilíbrio entre proteção e responsabilidade, o mercado responde com cautela — e, muitas vezes, com exclusão.
